Google ne cesse d'investir et de racheter dans des startups prometteuses (ce type d'acquisitions sont très loin d'être faites au hasard...)

En parallèle de celà, de nombreux services web (mais désormais aussi des produits mobiles) sont développés en interne par les équipes de Google qui ont (rappelons le) la possibilité de travailler 20% de leur temps sur des projets totalement différents de leur fonction et de leurs objectifs normaux.

L'empire de Google est donc un assemblage complexe de services maison et de produits, de technologies ou sites rachetés à des startups...

Une "petite" illustration s'impose pour mieux comprendre la chronologie de ces acquisitions et la stratégie poursuivie par Google :

[Suite:]

En parcourant cet historique bien illustré pour nous permettre de comprendre certains liens entre des acquisitions et la sortie de services similaires Google on découvre les dessous de la stratégie de Google...

A titre d'exemple : en 2005, Google avait racheté la startup Dodgeball qui était un réseau social basé sur la géolocalisation. Google n'en a rien fait et a même totalement fermé ce réseau social en 2009 et l'a remplacé par Google Latitude (un service mobile de géolocalisation développé en interne). Pour certains, ce rachat n'avait pour seul but que d'étouffer l'engouement du public pour un concurrent un peu trop en avance et les revenus de cette startup...

Les fondateurs de Dodgeball Dennis Crowley et Alex Rainert ont d'ailleurs quitté Google en précisant qu'ils étaient frustrés de ce qui s'était passé... Dennis Crowley a depuis lancé Foursquare, un service entre "réseau social" et "social game" géolocalisé qui remporte un franc succès.

Google clame haut et fort que sa stratégie n'est pas de faire du mal... (Don't be evil !) mais faut-il rappelé que c'est avant tout une entreprise qui cherche à faire des bénéfices ? ...