Je ne sais pas non plus s'il s'agit d'un feu de paille ou non, mais l'idée générale proposée dans ce diaporama me plait beaucoup. Après il peut également avoir un déphasage entre la communication et l'application réelle en situation.

Merci en tout cas pour cet intéressant billet, je pense qu'effectivement, il est bon de replacer l'humain au sein de l'entreprise. Au delà de tout clivage politique ou de toute considération morale, je pense que réfléchir à de nouvelles façons d'imaginer, de façonner le travail est un enjeux plus qu'important. A méditer en effet !!

Il y a plein de bonnes choses dans cette vision. C'est un peu notre démarche également même si n'étant que deux pour le moment, le temps nous manque pour transmettre (à nos utilisateurs).

Mais nous y viendrons, avec le temps. En tout cas nous essayons d'appliquer ces valeurs dans notre petit monde innovant !

Bonjour,
Tout d'abord merci pour la qualité de votre blog et pour avoir relayé la philosophie de notre société RichAnalysis.

Les questions que vous écrivez sont fondamentales et correspondent dans les grandes lignes à celles que nous nous sommes posés lorsque nous avons créé RichAnalysis à savoir :
- Quelle est la finalité de notre vie ?
- Comment créer du sens dans le cadre d'une entreprise à but lucratif ?

Même si je n'ai pas encore toutes les réponses à de telles questions, je vais tenter d'apporter un éclairage concret sur la mise en place de notre philosophie "humaniste" dans notre entreprise.

Petit rapide rappel de qui nous sommes et ce que nous faisons. RichAnalysis a été monté en 2008. Nous développons des interfaces d'analyse de données intelligentes de type tableaux de bord interactifs capable de traiter les gros volumes d'informations présent dans les bases de données et feuilles Excel de nos clients. Parti seul, nous sommes aujourd'hui 5 à plein temps. Les perspectives étant bonnes, on prévoit de recruter 10 nouvelles personnes cette année.

De manière globale, les résultats liés à la mise en place d'une telle philosophie sont très positifs à tous les niveaux : pour l'entreprise comme pour les personnes qui la composent. La preuve : la société se porte bien. L'équipe de départ est toujours présente et personne ne semble vouloir partir. Personnellement, je me demande même comment je pourrais réintégrer une entreprise classique tellement les avantages de la formule sont nombreux. En voici un rapide tour d'horizon :

1. Pour l'entreprise, la prise en compte de l'humain tel que décrit dans le document ci-dessus a été un élément fondamental pour son développement. Ca a été un formidable levier pour s'entourer d'excellents collaborateurs et partenaires qui se sont sentis en phase avec l'esprit de la boite. N'oublions pas que la qualité d'une entreprise dépend de la qualité des membres qui la compose. Profitons donc de l'immense potentiel qui est autour de nous ou à portée de souris et qui ne demande qu'à éclore ; je pense notamment aux auto-didactes bourrés de talents mais sans diplome, aux jeunes cadres qui périssent dans leurs bureaux trop étroits ou aux retraités actifs qui souhaitent rester dans le "move" mais dont personne ne veut !

2. L'esprit de partage et d'entraide qui est le notre permet une excellente qualité du travail qu'il aurait été difficile d'obtenir dans un climat de compétition. Celà ne veut pas dire que nous sommes chez les "bisounours", mais force est de constater que les relations sont excellentes et la créativité qui s'en dégage s'en ressent fortement.

3. Concernant notre mode de travail décentralisé, là encore, beaucoup d'avantages. Outre le fait non négligeable de vivre et travailler là où on se sent bien (et pas forcément dans une grande ville), ce mode de travail est très efficace car il encourage le travail en équipe et favorise la circulation de l'information. Pour que ça marche, il faut de bons outils (on utilise adobe flex, buzzword, connectnow, base de partage des connaissances sur typepad, etc...) mais surtout des valeurs partagées basées sur la confiance, la transparence et le respect. Ca ne doit pas rester des mots mais une réalité quotidienne. Sinon, ça reste de l'esbrouffe dont on se passerait bien en ces temps de crise !

4. Commercialement parlant, cette philosophie a été un boosteur incroyable ! ça nous a permis de nouer de nombreux contacts enrichissants (débouchant parfois sur de nouvelles missions) et de fidéliser des clients déjà existants pour qui le choix de leurs prestataires dépend aussi de critères éthiques. Cet aspect, souvent minimisé, est un puissant levier à prendre en compte.

5. Coté personnel, nos conditions de travail et de vie qui en découlent sont très agréables car chacun possède la liberté de s'organiser comme il l'entend. De manière générale, les décisions sont prises collégialement (chacun possèdant une part de la vérité) et chacun est responsable des engagements qu'il a pris. Pour le reste, liberté totale d'organiser son emploi du temps personnel. Libre à chacun de commencer sa journée à 11h, d'aller chercher ses enfants à la sortie de l'école ou de travailler au bord de la mer durant un week-end prolongé.

Ce rapide retour d'expérience ne doit pas être pris comme une leçon de choses. Juste une preuve grandeur nature que rentabilité économique et humanisme ne sont pas opposés. Bien au contraire. Et ça ne fait que commencer...

David Biscarrat
Directeur RichAnalysis