Afin de commencer l'année 2009 en beauté, la startup marseillaise Media No Mad a décidé de lancer un buzz pour lever des fonds...auprès des passionnés du web ! 

Le nom de l'opération est tout à fait clair: "BuzzMoney" !

Oui, vous avez bien lu...il ne s'agit pas d'une levée de fonds à la sauce "Business Angels" traditionnelle, mais BuzzMoney est plutôt une opération communautaire tant sur le plan marketing que financière !

Je prends le train un peu en marche car en cette fin de mois de Janvier 2009 l'opération touche bientôt à sa fin (il faudra faire très vite si vous voulez investir !), mais je voulais vous proposer soit de découvrir cette idée originale, soit de re-découvrir l'opération sous un autre angle.

Soyons honnête, c'est aussi pour moi l'occasion de  mieux comprendre ce que fait cette startup et la vision de son équipe...pour probablement participer à cette levée de fonds.

Interview !

[Suite:]

BeNoot existe depuis combien de temps et combien d'inscrits avez-vous ?

BeNoot a ouvert ses portes en Septembre 2007. Comme expliqué plus haut, le recrutement de membre ne fut pas notre priorité. Nous avons privilégié un petit nombre d'inscrits mais une implication forte et un lien important avec eux.

La levée de fond concerne-t-elle BeNoot ou Media No Mad ?

La levée de fonds concerne Media No Mad qui est l'entreprise porteuse du projet.

Pourquoi vouloir faire une levée de fond de 90 k€ ? Quels sont les besoins et que comptez-vous faire de cette somme concrètement ?

Dans un 1er temps, les 90k€ recherchés sont destinés à financer le recrutement d'un développeur. Celui-ci doit nous permettre de mettre un gros coup de boost au développement de la V2 de BeNoot. Ensuite, ils couvriront les frais de fonctionnement de la société durant une période de 12 à 18 mois.

Si je veux participer à l'aventure, combien dois-je investir ?

Le ticket d'entrée a été fixé à 300€ (ce qui correspond au prix d'une part). Malheureusement pour toi (et heureusement pour nous), toutes les parts vendues à l'unité ont été acquises très rapidement. En revanche, il nous reste quelques packs de 5, 10 et 25 parts.

Soyons vénal ! Quels sont les risques et les avantages ? En participant au capital, serais-je aussi responsable en cas de pertes et de dettes de la société ?

En dehors de perdre son investissement initial, il n'y aucun risque pour les personnes qui investissent. La seule personne qui prend un risque sur d'éventuelles pertes ou dettes, c'est le gérant et encore, il faudrait qu'il y ait faillite frauduleuse (je rappelle que Media No Mad est une SARL). Au niveau des avantages, ils sont multiples : Participer à une aventure inédite, mettre un pied dans l'entreprenariat, Agir concrètement sur le développement d'un service web, gains financiers potentiels, défiscalisation (pour les personnes imposables), etc...

Quels bénéfices financiers et non financiers peut-on espérer retirer de cette aventure ?

Comme expliqué précédement, il y a des tas de choses à retirer de cette aventure et ceci dans de nombreux registres : personnel, professionnel, financier, networking, exaltation, etc.

De quelles compétences additionnelles avez-vous besoin auprès des investisseurs du web qui participent au capital ?

Précision importante: Nous ne demandons absolument pas à nos investisseurs potentiels de s'impliquer massivement dans la vie de la société. En revanche, il est évident que nous ne rejetons aucune proposition qui ira dans le bon sens. A titre d'exemple, une personne s'est présentée à nous est très soucieuses des questions liées à l'accessibité web et souhaite nous aider à faire de BeNoot un modèle du genre. C'est avec joie que nous avons accepté son offre. Mais il est clair et indispensable de préciser que tout ce que nos associés apporteront ne sera pas valoriser personnellement. Ex: A niveau de participation égal, la personne qui nous accompagnera sur l'accessibilité ne touchera pas plus de dividendes qu'un autre qui n'aura rien fait.

Un dernier mot ?

Kamoulox (désolé...)

Benoît, un grand merci d'avoir pris le temps de répondre à mes questions.

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